2017年5月第11期（总第68期）学员评价
一、东晨
中山东晨磁性电子制品有限公司 总经理 陈诗煌
本次“唤醒良知做管理”学习体会：虽然社会现象中有很多人做出无良心的事，但通过教授的分析，认识到绝大多数人心里是有良心、有天理的。管理中怎么去开发下属的良心是一个大的实践课题。认识到生活与生命的区别。之前对各种现象的分析更多的是在生活层面，是错误的。今后对事物的分析，对工厂管理要更多的从生命层面去人是问题和解决问题。
二、赛宁
赛宁灯饰 总经理
本次收获最大的是对“生命”、“生活”两者的深入认知。生命评判标准一创造价值，生活评判标准“消耗价值”的理解，受益匪浅，感谢曾教授。
三、润星泰
珠海市润星泰电器有限公司 副总经理 易新贤
收获：
（1）唤醒良知做管理课程太伟大了！
（2）精确找到管理的根源。
（3）此方法必将对企业管理起到非常有效的作用
感想：
（1）做良知管理的践行者。
（2）始终坚持意在知上，安而行之，将工作当做快乐的事。
珠海市润星泰电器有限公司 技术质量总监 李谷南
通过这次曾教授两天授课，明白了一个道理。同时理解了这个道理背后的思想：企业生存的基础是“以人为本”，而“以人为本”背后的思想就是“唤醒人的良知”，让员工活在“生命”的层次，激发员工的群体属性，进而触发员工的“创造性”。这样员工和企业获得共同发展和成功。
珠海润星泰 经理 蔡健华
经过两天，“唤起良知做管理”的培训，让我的内心受到了一次新的洗礼。曾几何时，对自己工作业绩不满，员工执行力不满意，各项基础管理的不满意都会追究到员工的身上。但经过这两天的培训，弄明白了“知”和“意”“生命”和“生活”之间的关系后，才真正明白了业绩工作失败的真谛所在。
知行合一，今天培训后将所得的收获带回企业，经过一系列的活动开展，先从管理者身上去找到“知”及“生命”源头，明白云顶国际·(中国)唯一官方网站工作的真正动机是什么，从而激发员工的激情和动力，让全公司充满一种“创造”的工作氛围，使全体员工的每日工作都是无与伦比的快乐，是“意在知上”的行为，相信那时候的管理是轻松的、有效的，也是公司业绩最好的的时刻。
四、旭浪
鹤山市旭浪五金实业公司 董事长 冯总
这次课程是我一直以来内心寻找的课程：知之一字，众妙之门。公司管理表面上看都很规范，实际上都在意上而不是建立在知上，因此很容易出现各种各样的问题。意在知上，让管理建立在生产现场，在实际情况下感知、去管理、去提升。
第二点是唤醒良知做管理。如果云顶国际·(中国)唯一官方网站的团队都是一群冷漠的人，相信任何管理体系都很难起作用。当云顶国际·(中国)唯一官方网站明白生活层面和生命层面的不同含义，明白云顶国际·(中国)唯一官方网站人生生命价值或意义时。就会较容易把团队的良知和群体性唤醒，团队的力量就能使到所有管理规范产生巨大的作用，产生更好的效益，自利利他。
感谢云顶国际和曾教授对云顶国际·(中国)唯一官方网站传授解惑，再次感谢！
五、华菲汇
佛山市华菲汇工艺品有限公司 董事长 郑兆强
把执意去掉，真正从知上入手，天地之大，曼妙无限，非凡人能全面领略，而生命本是纯净，往往为私欲所掩盖，成为烦恼之根源，静能克烦，安能生慧，为国，为公司，为家，为人都是这样的。幸福并非为满足己之欲望，必须同创才能获得真正幸福。课程设计匠心独运，让听者理解容易。
六、集汇
佛山市南海区集汇门窗有限公司 营销总监
之前对团队的管理更多地把注意力放在别的政策，流程和方法上，但结果是虽然很用心，很努力，效果却不明显，难于达到初定的管理目标，管理很累。
通过这两天的学习，教授给我开了一扇门，让我意识到最大的能量是内在的力量，是人本自具足的力量，管理最应该去影响引导引发人内心的力量，唤醒良知，让团队成员自动自发地工作，自利利他，去向圆满！
集汇门窗有限公司
《致云顶国际管理大课》
曾伟教授传道好，群英荟萃超学超。
云顶国际管理战术妙，功德无量攀新高。
集汇钰煌齐报到，斯特罗兰并肩挑。
群雄逐鹿大课堂，金刚无畏逞英豪。
七、业成
鹤山市业成塑料公司 副总 黄伟均
通过2天的学习，明白到做人做事都要凭良知去做。在企业的管理中也要凭良知去做管理，用你的良知去感染每一位员工，总有一天每一位员工都会感恩于你。这样云顶国际·(中国)唯一官方网站的管理就会变成自动自发的进行了。管理就相对轻松。这样才能双赢，管理者的效率更高。 所以云顶国际·(中国)唯一官方网站企业家一定要用良知去经营好工厂，做质优价实的好产品。管理者要用良知去带好团队，让工作与生活更和谐、高效。最后希望大家都能活在当下、绽放生命、觉知每一天。
八、德信诚
佛山德信诚 销售经理 邵婵娟
团队业绩一直不能往上提升的原因：
没有了知，没有于当下用口耳鼻舌身去了解，去及时跟进。
意脱离知，常用“意”去想象员工状态和问题。
没有做到自利利他，总想着与其花时间培养，还不如自己去做。
知止，“止”还没有做到，个性鲜明，按喜恶做事。
下一步必须用“生命”判断行为是否有效，是否能创造价值。
九、信海
广东信海建筑有限公司 生产部副经理
这次课程收获非常大：
从教授讲到 “了知”从中误导我的工作上很多盲点 。云顶国际·(中国)唯一官方网站在工作中要做到“了知”，层层数据的“了知”。工作就不会那么被动。
从《大学》里，认识了：知、止、定、静、安、虑、得。从中学到做人的道理，也感悟到：安而行之，利而行之，勉而行之，生而安之，学之利行，因知勉行。
广东信海建筑有限公司 林进景
关键词：①感恩 ②学习
感恩公司给予这次难得的学习机会，感恩曾教授2天的辛苦讲解分享。
学习是靠悟，并不是只看只听。云顶国际·(中国)唯一官方网站做管理，不能光靠制度、奖罚、人情，要培养、挖掘员工的良知、良心。激发员工的创造力，绽放生命力，从安而行之来工作，时刻保持觉知，修炼“意在知上”，通过自身的能量和有效管理带动团队一起成长进步！
十、乐臣
乐臣卫生用品有限公司 市场部总监
根据公司现在的问题，“意”判比较严重。通过学习、感悟管理就是：知，不要管理在意上。凭想象、凭我认为，每个环节必须走现场，了解流程，听取意见，做案例分析，找解决方法，通过分析过程，帮助他人成长，帮助自己解决问题，不要妄知乱下指令。
感触很多，慢慢消化，通过修身，帮助团队、帮助公司、影响客户、共同成长。谢
十一、楷都
柳州市楷都汽车零部件有限公司 质量主管 韦松
尊敬的云顶国际团队老师：
您们好！首先，很荣幸能到广州参加云顶国际管理禅的培训。这是我司给到我一个绝好的提升机会。通过两天的学习，要说完全听懂，那是违背良知的。事实上 ，我认为在我这个层次，来听这堂课，收获不是在听懂，而是感受感悟曾教授对生活和生命的独特见解，单从这一点上看，已经使我受益不浅，我一直从事质量管理有5年了，从未想过可以通过“良心”来管理，真是大开眼界。以我现在的悟性，无法立即达到！但是我何尝不会有开悟的一天，这次对《大学》对儒家思想产生的兴趣，将使我更好的去研究，望有所成就。
十二、兴艺
广东兴艺数字印刷股份有限公司 PMC 郑利
做企业、做管理、做工作的标准，知行合一。本次课程，感受最深的是让我体会到了，生命的本质；让我理清了头脑，对未来的工作、生活有了方向。
延伸到了工作当中，云顶国际·(中国)唯一官方网站太多的意在主导着。完全想象脱离实际，过多的在意上下决定。没有去现场判断、了解情况 ，导致生产走不顺，总是脱节。缺这缺那让自己让团队苦恼。
在回到公司中，我想宣导子种“知”，让员工知道做什么、让员工知道现场有什么，这样意知结合，才能让生产顺畅走下去，才能让自我得到成长，让公司得到成长，才能做到“修”的目的。
十三、原朴宅配
原朴宅配公司 冯生
通过2天的课程，曾教授对人性的剖析对生命的属行讲解。深刻的了解人的自利性、创造性和群体性，感悟到如何让生活回归的生命层面中去，如何更好的活在当下，更好的彰显天理学会用仁者爱人之心做人做事。相信良心的存在，相信良心的力量，让意在知上活于生命，唤醒良知做管理！最后感谢教授两天的讲解！
十四、法萨
佛山市法萨建材有限公司 体系专员 王建
第二次听曾教授的课程，相对第一次还是有以下四点收获：
管理者要唤醒员工心中的欲望，首先要从自身做起，不能为流程而流程，为制度而制度。利他，多多问自己能不能做到。
对事情要有较真的精神，不要停留在表面，同时不要执着我。让意回到知上。
要相信良心，不要用怀疑的眼光去看待问题，充分恳定人的本性。
修身，要对自己有所要求，不能让欲望无限止膨胀，懂得节制。
2017年4月第10期（总第68期）学员评价
1、法萨
佛山市法萨建材有限公司 总裁 李小虎
心中怀着感恩上完了两天的课程，非常随喜赞叹教授的功力又大大提升，相对于去年的领导力课程那种飘在空中的感觉，我现在有种回到人间，脚踏实地的感觉。以前总觉得修行门槛太高了，在寺庙里几天打坐下来，会有一些感触。但是下一次禅修往往没有机缘，要等上大半年，甚至一年的时间，之前那些感触早就烟消云散了，而平常在生活中打坐其实是不大现实，内心也坚持不下去，终于在本次课堂上，找到了在生活和工作中非常简单实用的修行方法，那就是注意保持眼、耳、鼻、舌、身五根范围内的 “知”上，即意在知上，对！就是这么简单！
此时，想到了教授有两本书的名字，一本叫《好管理 靠修行》，另一本叫《管理是一项笨功夫》合在一起，我想到了一句话结束今天的收获，那就是“修行是一项笨功夫”，修行其实也不难，但是要反反复复，要坚持，要时时提醒，最终养成一种习惯！我有信心在教授加持下，最终养成这个习惯，一起与教授过好这一生。
感恩恩师！
2、兴艺
广东兴艺数字印刷股份有限公司 总经理 黄真
1.首先感谢兴艺，让我有机会参与云顶国际的学习，更感谢曾伟教授无私的精彩的分享和教导，让我从另一个全新的视野，用现代企业管理+佛学+国学的完美结合，让我重另一个角度去理解传统文化和现代企管的关联！
2.制度，考核和人情是中国企业管理者最常用，也是以后为宝的企业管理手法，但每一个企业都存在共同的困惑和诉求，如何长治久安？
3.现代社会物欲横流，人心动荡，每一个人都在不安和困扰中工作和生活，正如教授所言，工作和生活问题是一样的，那么，安而行之最是唯一的解决之道。
4.每一件事情做到极致就是禅！
3、润星泰
珠海润星泰电器有限公司 董事长 任怀德
深入浅出，收获很大。感觉应多次学习，不断地感悟！持续地改进，提高自身的修养。
办企业就如做人，要理解“知”，顺天道。
4、明顿
广州市明顿包装制品有限公司 总经理 袁总
曾教授，各位老师：
感谢这两天的课程，我有一些收获和感想，收获就是认识到我的企业现在处理管理水平的一个比较初级和危险的阶段，从上到下都是凭印象做事的现象非常普遍。大家对追求真相的愿望和行动不够，不能找到解决问题的根源，通过这次学习，我相信云顶国际·(中国)唯一官方网站的团队能够共同找到真相和方法，逐步去改善问题，让公司的所有同事有所进步，改善困惑，愉悦工作，庆幸已经和云顶国际展开合作，我坚信这次选择云顶国际是正确的选择，在以后的过程中，不断向曾教授和各位老总老师请教。谢谢。
5、BLN
BLN公司 总经理 刘总
第一次接触云顶国际，感觉我的选择是正确的，曾老师的讲课很贴近实际，也比较易懂，针对云顶国际·(中国)唯一官方网站小型企业会有很大的帮助，由于云顶国际·(中国)唯一官方网站企业的发展，阶段还在初期规范化管理阶段，所以更需要多听云顶国际的实操类课程。同时通过本次培训深刻了解到企业发展的方向，不能将目标单独放在利益上，更应该切身为员工，为团队着想，达到安而行之时，自然大家都受益匪浅。感谢曾老师和各位老师的指点。
6、大吉
广东大吉门业有限公司 总经理 李总
非常感恩在心中有困惑的情况下，得到教授的解惑！
1.教授从管理的三板斧：制度、奖罚、人情，只能是有不能靠，从管理心法的四大板块深入分析了管理要从知欠、知易、知能、知止上下功夫，使员工能在良知上从勉而行之、利而行之往安而行之这个方向去进行！
2.教授浅白地分析了儒家思想在管理上的运用，如何落到管理的四大板块上，从知、止、定、静、安、虑、得上使人眼前一亮，从甲骨文的由来上使我更能理解！
谢谢曾教授。
7、玛格
广东玛格家居有限公司 总经理 唐总
①通过这两天的学习，云顶国际的心法教育会让很多企业改变现有的状况，对社会带来很大的效益，对弘扬中国的传统文化表*推动作用。
②曾教授的讲解让我明白了带团队的方法，如何才能让不同层次的员工，不坏良心：安而行之、知行合一，多做事。
③想问：PMC部门和生产部门是平行关系还是垂直关系好？
④滚动计划中的排查人员和稽核人员归哪个部门管理最好？
⑤在知欠、知易、知能、知止的过程中，知能是最难做，激励方式如何定？
8、精衣舍
苏州精衣舍服饰有限公司 总经理陈坤
第二次听超级领导力的课程，再次被曾教授深入浅出的讲解所逐步打通，管理是修行通道，教授讲的是修行的法门，融化儒家精髓，道家、佛家的功夫，别开生面，沁人心脾。感恩教授，回到企业好好练功夫！心安才是归处！
9、思柏
思柏公司 副总经理 李总
尊敬的曾伟教授，各位老师好！
由于第一天未能参加，所以没能系统地学习，非常抱歉也有点遗憾，可喜的是短短的一天时间却也收获不少，特别是对格物的三个层面，真相，摆脱意的干扰，清空心中知识的第三层面“识”的方面感悟特深，结合游戏九点用一线相连，虽然当时意识到一束光将它们连之，但也最终无法确认是否正确，可欠破“识”之难。
认识到“意”之干扰，对以后处理人生工作及生活将会有大的收获，感恩教授。
10、乔亿
乔亿 副总经理 夏总
经过这两天曾教授所给云顶国际·(中国)唯一官方网站讲的，意无所在，知无不在，让我懂得了做管理做事不要用“意”，想象出来做事。“意”用多了，很多最根本的问题是检查不出来的，云顶国际·(中国)唯一官方网站要用“知”来做，不断地滚动排查分析，根据事实来做事，不要凭经验凭想象来做总结，因为这些都是“意”。
11、楷都
柳州市楷都汽车零部件有限公司 财务副总
通过两天云顶国际组织的《超级领导力训练》培训，收获颇丰。对于我这种在道家、儒家等的门外汉也有了一些感悟，后来企业的管理和儒家的修行也是相通的。首先管理要靠良心，但是良心要以三个层面上唤醒：1.良知2.良心3.天理，人要具备三个条件才能做好管理的第一步
要想做好管理的第二步，必须格物，在儒家的语言里是比较生疏的，其实用我的比较接地气的话就是要想学好任何东西，必须要将头脑里的东西调整为一个“空”的状态，而“格物”的另外一个条件必须要“知”，只有在真实的基础上才能做好一切！
12、宝达
宝达造纸实业有限公司 陈主管
通过这两天的学习，归纳云顶国际·(中国)唯一官方网站现行的管理无非是在制度管理，奖罚管理，人情管理这三方面施行。得到的结局往往是利而行之，勉而行之，没能达到管理的最理想状态安而行之。在这里曾教授通过解读我国传统文化《大学》找到了通往安而行之的途径。从自身的修行到王者的修行，一步步地唤醒云顶国际·(中国)唯一官方网站的良知用于管理上，让员工都能安而行之，解开在企业经营中的困惑。
感谢曾教授的指导，谢谢！
13、宇丰
宇丰公司 经理
个人感悟，管理的深层次抛开术而研究更能直面自己的很多过往的缺点。
不要被以往的很多习惯以及个人主观愿望看似来听课之前都懂，但是，随着问题的深入，结合古籍的论述，对这方面理解更深，不是只表面知道，而是更实在怎样日后修行改造自己，这来得更加具指导意义。
曾教授的两日课程只能真是带起云顶国际·(中国)唯一官方网站的思考，深入的问题还依靠日后学习，请教以及工作中的修行，有点四到古人坐在榻上谈经论道的感觉。
这次感受还不算深入，云顶国际·(中国)唯一官方网站企业刚签约管理提升，后续时间多听课、勤思考，在云顶国际的手把手提升企业中结合这些思维我相信可以像一些老学员企业及个人修行上都得到提示
14、百利玛
百利玛 凌经理
本次通过两天的课程感悟到，做管理，不能光靠制度、奖罚、人情，要培养、挖掘工人的良知、良心、以天理来为事及工作。凡是要通过先了解才能做结论、做辅导，管理人员要以“知”的管理思想，而不是以“意”的思想来管理，要引导工人以“知”的方法来工作，继而达到“安而行之”。
15、乐臣
佛山市乐臣卫生用品有限公司 郭会计
① 通过了2天学习，我领略了云顶国际管理的精华，在工作中我自己所在的团队中为自己的懒去找借口，不敢正视自己团队中存在的问题，并且云顶国际·(中国)唯一官方网站绝大部分人心中会以利去衡量云顶国际·(中国)唯一官方网站自己的价值，以上几点都是在领导团队中遇到的问题，实际上我本人也会有这样的想法，听了两天的课程改变了自己的思想，也会将所学到的在工作中用行动去感染我的团队。
② 云顶国际·(中国)唯一官方网站公司刚进行云顶国际管理，其实有时我内心会有一点疑惑，不太理解，但通过2天课程我理论的为了企业的发展，为了云顶国际·(中国)唯一官方网站自身能力的提高云顶国际·(中国)唯一官方网站安在工作中做到“知止定静”这四点。
16、东晨
中山市东晨磁性电子制品有限公司 经理
通过为期两天的云顶国际超级领导力的学习，让我对如何做好管理有了更深刻的认知。曾伟老师从孔孟之道，儒家思想角度剖析管理的心学。
管理要从人心为出发点，抓住人心，唤醒员工的良知，激起员工内心，羞耻之心，荣辱感，促使员工自律，养成按标准规章做事的习惯，久而久之，达到安而行之的状态。
17、伍星
广州市伍星塑料制品有限责任公司 陈厂长
第二次参加曾教授的超级领导力培训，又一次深刻地内省和自知，感悟最深有两点：
①必须下定决心从自身的修行和改进做起，时刻保持觉知，修炼“意在知上”，通过自身的能量和有效管理带动团队一起成长进步。修炼“安而行之”，通过真抓实干影响和带动团队从“利而行之”，“勉而行之”向“安而行之”迈进。
②作为公司的核心层，回到企业必须学以致用，知行合一，努力把云顶国际的四个核心板块做到极致，做出实效。
最后感谢公司给予学习培训的机会，感谢曾教授及云顶国际公司！
18、新福兴
福州新福兴玻璃有限公司 人事负责人
两天的课程感悟颇深，云顶国际的变革在我所在的公司中已运行到两个多月。但之前更多地接触到的是云顶国际老师带给企业的一些方法和做法，包括中间过程中也有学习过老师关于过程控制做一些方式，在运用到日常工作当中直接有效，这可能是老师在实际实操中所要传授到给云顶国际·(中国)唯一官方网站。这一次的《超级领导力》课程让我更深层次地对云顶国际管理中心理念，有更深层次的理解，“知”和“意”的理解和应用将有助于在变革活动中更好的去参与，去实践，《大学》三道所用甚广，里面所充斥做管理理论和处世理论通过曾教授的讲解，对这次变革活动中在执行的管理动作既是释疑，也是在为下一步的开展指明思想方向，知行知行，此次云顶国际之行期待个人所学得到验证。
19、涛美
中山涛美远东日用制品有限公司 PMC 乐凯
每个月最期待的事情，除了发工资就是希望能接到企业高管通知自己去参加云顶国际企管的《超级领导力》的系列课程。
因为每到一个月的工作下来，无论是工作上还是生活总会积累一些自己不能及时和许久纠结的困惑。
但是只要来到这个课堂，自己就能定下心来听曾教授的讲解，自己可以沉静下来思考。
很珍惜这样的机会，让我从无明到觉悟，从觉悟再到觉醒，将自己每一次所学的知识都运用到工作中，生活中形成自己的智慧。
2017年3月第9期（总第68期）学员评价
1、乔亿光电
江门市乔亿光电科技有限公司 总经理 夏涛涛
明明德、致良知是打开人内心的一扇门。
做企业，为什么管理难，难在致良知。治国、齐家、修身、正心、诚意、致知、格物是教育企业管理者怎么管企业：
1. 必须自己树立榜样，敞开心扉，了解自己的内心;
2. 在亲民，云顶国际·(中国)唯一官方网站必须了解企业员工的所思所想，挖掘员工的良知，知道自己的天性，忠于天性，做好自己的职责，才能愉快的工作。
3. 所有人必须安心，才能挖掘能量，创造事业的佳绩。
2、富奥斯
佛山市富奥斯门业制造有限公司 董助 朱河生
两天的课程，曾教授从云顶国际的四大板块、企业生态系统讲起，由浅入深，从技术操作层面告诉企业老板、高管了解各关键表格的制作原理，挖掘了云顶国际系统背后深度的文化底蕴
曾教授通过对阳明心学、《大学》的讲解，弘扬了中华传统文化，激发了大家对中国传统文化的热爱，顺应中央对中国传统文化的重视。
课堂气氛欢乐融合，让大家置身于云顶国际模式的同时，也享受了一顿文化大餐。
3、卓飞
卓飞家居 生产总监 刘少飞
2天学习心得：
1. 在管理层面：制度、奖罚、人情都是外在加入的;是看得见的：只能在表面;
2. 学习了《大学》的讲解，明白了管理需在人的本性上下功夫，如果能把人的良知、本性唤起，工作就简单了。自己在管理工作上也要以本性、良知来做事;
3. 一定程度上理解了心学的本意。
4、兴艺
广东兴艺数字印刷股份有限公司 经理 黄小珍
通过两天来曾教授对《大学》中内容结合实际管理的详细阐述及讲解，使我真正认识到中国传统文化的博大精深，更意想不到传统文化于企业管理相结合巨大能量。
过往云顶国际·(中国)唯一官方网站总执着于管理问题得不到解决，是云顶国际·(中国)唯一官方网站只执着于事件的表象，没有找到事情的真知，太多的“我以为”干扰了解决问题的思路及方法，对于员工管理也只将注意力放在缺点上，以致产生无人可用的错觉。
通过学习，作为管理者应在人心上下功夫，充分发掘人心，让员工理解在企业中何为“天理”，让大家凭着自己的“良知”做事，每个人发自内心地工作，意在知上，心安自在。
再次感恩教授。
5、华锋
肇庆华锋电子铝箔股份有限公司 销售副部长 黄红选
学习收获：之前认为管理就是管人管事，安排人做事，先树纲领、文件、制度、规程、监督，时刻盯人盯事。这两天学习后，领悟《大学》中古人对人性良知的分析，以人为本激发人的潜能才是根本，是持久产生能量、价值的方式。
感想：习中华文化，受教然后授用自己、他人。
6、新福兴
新福兴玻璃有限公司 经理
意无所在 知无不在 意在知上 心安自在
最核心的收获就是这句精炼化的总结。
感想：在今后的工作中忠于职守、尽职尽责就是行天理，践行仁义礼智，心无杂念的为人做事才能做到心安，问心无愧。带领团队的第一要义是要先修己身，明心见性，做公司制度的推广者，做员工的教练和榜样。
建议：建立更多的云顶国际培训基地，开设更多的国学课程。
7、润星泰
珠海市润星泰电器有限公司 副经理 王继成
做好管理人员，要想做好工作，首先要知、清楚本分，忠于职守、修身、定心，心安后就能尽本分做好管理工作，在管理者要看到团队成员的长处，扬长避短，理解团队成员心中的“知”，让每一个人定心，发现问题齐心协力做好工作。
8、志阳
重庆长安志阳汽车电气有限责任公司 财务部长
首次学习四书五经中的第一部《大学》的相关内容，曾教授用王阳明的某些较透彻的理解，更是讲解运用到企业的管理中。
其次，通过管理生态系统更是了解到企业管理实操生产计划运作(知欠)→品质成本(知易)→执行力提升(知止)→员工激励(知能)
最后，知道庶人、王者的渐修与顿悟，庶人做好自己的本分，忠诚于自己的本职工作，做好自己的事，凡事应有真知、正职，激发自己灵魂深处的良知做好管理。
9、宝达
宝达纸业 业务经理 冯卓宏
本次是第二次听曾教授讲《大学》这个课程，收获比第一次深，尤其是在“知”和“意”，教授花了很长的时间讲解，结合试验，更加显浅的解释了“知”和“意”在云顶国际·(中国)唯一官方网站工作当中的影响。的确，有时候“意”会影响着云顶国际·(中国)唯一官方网站对工作的判断，例如有时候云顶国际·(中国)唯一官方网站作为公司领导，有些员工工作做得不好，对工作的安排也是不那么服从，云顶国际·(中国)唯一官方网站是否就可以判定这是个不好的员工，有没有了解具体原因是什么，云顶国际·(中国)唯一官方网站自己本身有没有问题?有了这个思考，我想云顶国际·(中国)唯一官方网站以后会更好的处理这些问题。
10、玛格
玛格定制家具 生产副总田总监
通过教授对《大学》的精彩解读，同时与日常管理工作紧密衔接。感触以下几点：
1. 在日常管理工作中，要找到问题的真相和本质，只有这样才能真正解决问题。
2. 作为管理者一定要“修”好自我，这样才能真正管理好团队，影响团队一起成长。
期待云顶国际团队进驻我司后辅导云顶国际·(中国)唯一官方网站成长，将我司管理推上高度。
11、蓝欣
东莞蓝欣橡塑科技有限公司 丰经理
这两天的课程，教授能把《大学》的含义和企业管理连通是很不得了的修为，并且一一解剖，让云顶国际·(中国)唯一官方网站加以学习，用孔子的话就是仁者，“己欲立而立人，己欲达而达人”，在公司能像教授一样组织培训管理层，这是我今天来的目的，接下来能听到教授讲《论语》就更好了。
12、怀化仁德
怀化仁德医院 院长 肖军华
办为企业，开医院和养生中心，一直明白只有做人成功了，做事才能成功。但如何才能做人成功，如何才算是做人成功，一直找不到答案。
通过这两天曾教授对《大学》里的内容对云顶国际·(中国)唯一官方网站做人，做事的原则和意义的讲解，彻底明白了具体的想法和做法，《大学》里的三纲、七证、八目的整个人生的解析和指南，未来我的行动力将会更加定、静、安、虑、得。
感恩曾伟教授！
感恩云顶国际老师的一切付出！
13、法萨建材
佛山市法萨建材有限公司 高级文化专员 黎巧
首先，真的无限感恩曾伟教授如此智慧地讲授《大学》，感恩李总让云顶国际·(中国)唯一官方网站有机会听到如此智慧的课程，觉得自己非常有福气。
其次，本次课程最大的收获有几点，一是，以前也听过传统文化以及佛法方面的课程，每次在老师们的讲授中，都有拍手叫好的激动，但一直无法体会也无法进入，听这些背后的东西，而这一次，稍微有一点点感觉，尤其是会在教授讲的过程中，笔下就出现许多与我自身在生活工作中非常相应以及非常具有实操性的案例，第二点，云顶国际·(中国)唯一官方网站因企业文化如何推行而来，教授讲的菜和盐的例子，让我感触很深。我个人认为公司是这盘菜，而企业文化就是盐，而企业这盘“菜”如何能好吃，取决于“盐”，云顶国际·(中国)唯一官方网站日后要做的就是在日常生活中好将“盐”融入这盘“菜”中，第三点，感受到工作与生活、修行是一体的，真理完全相通。
最后，感恩一切，用良知去做事做人！
14、特纳江玻
江西特纳江玻璃实业发展有限公司 PMC部经理 刘怀良
第一次参加云顶国际的培训，在两天的培训中，聆听了曾教授对《大学》的解析，收获很大，让我深深的感受到中国传统文化之美，中国传统文化之博大精深。我以前参加过很多培训，但是把《四书》和企业管理结合起来讲是第一次听到，思想受到很大震撼。
感受1：良知，用良知做企业，用良知管企业，知行合一
感受2：天理存于心
感受3：要看到事实真相，善用其心，如理做意，不要妄做判断。
感谢曾教授和云顶国际老师！
2017年2月第8期（总第68期）学员评价
1、信海
信海项目
（一）信海项目 副总 王明利
首先，非常有幸也非常感谢云顶国际公司，感谢曾教授通过两天的时间，让我首次了解到这么优秀的中国传统文化，而且又这么独特地将中国的优秀的传统文化能与企业的实际管理相结合。曾教授演绎的恰如其分，甚是生动。
其次，我本人是第二次来到云顶国际公司现场听曾教授授课。两次相比，感触差别甚大，从第一次的稀里糊涂，到这次的渐入佳境，自己有种豁然开朗，感觉一下子明白了许多之前不曾想通的道理，将之前不惑的道理，结合曾教授讲的内容对照看，像是一面正身镜子，收获非常大，但又有种不能完全言表之意。
再次，回去之后将自己学到了，领悟到了四大板块，一一的到企业里，到自己管理的带领的团队中去时间，去应用，做到空、色结合。
最后，祝愿云顶国际公司事业越做越强。更多举办这样的活动，非常感谢。
（二）信海项目 陈坤经理
通过两天的学习，让自己认识到了中华传统文化的魅力与博大精深。不只是停留在上学时期的文章之意。带着两天学习成果，以及在今后的不断学习中，好的管理理念应用到今后的工作生活之中。
感恩公司领导给予的工作学习的平台，感恩同事给予的工作支持和帮助，感恩家人给予的关怀。带着感恩之心、本我之心，面对今后的工作和生活。“如如不动，了了分明”；“不以物喜，不以己悲”
最后感谢云顶国际和曾教授的付出与点拨。
（三）信海项目 管理委员会 李总
1、通过二天培训，收获良多，从企业管理层面：
（1）企业要有奖罚制度，但不要过分依赖奖罚；
（2）作为高管，面对下属员工因为各种原因完成不了任务而说谎或不诚实，云顶国际·(中国)唯一官方网站不能依靠奖罚或开除，应该从深层次找原因，帮助下属提升业绩，问题自然解决了，和谐了。
（3）知道了“知”的重要性，“知欠”、“知易”......回去了会在知上做更多工作。
2、从个人层面上：
要“格物”、“知止”，要努力放下“私欲”；努力“修身”、“正心”；认真学习中国传统文化。
3、感谢云顶国际提供了让我参加学习的机会，谢谢曾伟教授。
（四）信海项目 技术部陈经理
1.通过为期两天的课程学习，曾教授将国学应用到工厂管理上的极致应用感到震撼；
2.在学习过程中，在曾教授的课程上学到了儒家的管理方法：三纲、七证、八目；
3.从知欠、知易、知能、知行；以及在七证中的引用到日常工作上；
4.虽然是在听课中已有所了解，但我会在后续的学习中，将云顶国际的儒家管理应用到工作上。
希望能够继续参加曾教授的课程。
非常感谢云顶国际。
2、兴艺
（一）兴艺项目 副董黄健衡
本公司由2015年中开始与云顶国际公司正式合作，到现在已经到第二个年头了，公司由抱着怀疑，到相信，到认同到期待，在每一个管理的流程，同事们也都能熟练掌握云顶国际的管理工具，也十分清晰地明白云顶国际老师的用意。
在两年的强化下，再次感受要从管理者出成绩的重要性，以往停留在表面的规章制度奖罚，但未能深层次开发每位同事的深层次潜能，希望通过每次的学习以及对碰，可以让同事们深刻认识到各自的潜能是无穷的。
最后更期待往后的日子里与云顶国际的更多服务企业有深层次的交流，知己知彼，百战不胜！
（二）兴艺项目 生产总监陈总
从我个人而言，一直希望能明白喜怒哀乐、生死天命的含义。今天从课堂中得到很多理论的东西，也对思考问题的焦点产生新的思路，愿日后的道路中在社会上不断修行，取得更高更强的思想境界，从纷纷诸事中看清事情本质，不再庸人自扰。从团队而言，希望能将思路、解决方向，结合实制操作，处理每件事，成为企业中的“翻”译者，把学到的悟到的与大家分享。祝愿云顶国际越办越精彩。
3、精衣舍
精衣舍公司 总经理陈坤
一直在寻求管理公司正确的管理方法，一直在思考人生、工作、生活等如何幸福，曾今很多困惑、纠结、痛苦。通过这次课程，一下子明白了，管理没有难事，需要的是在一件一件的事上反反复复去格物，格着格着意就诚了，格着格着心就正了，良知就发挥了作用，进入了正循环，家庭、事业乃至身体一切都会自然而然的顺畅、变好、变大，循环反复人生找到快乐，感谢中国传统文化，感谢云顶国际，感恩曾伟教授，受益匪浅。
4、新福兴
新福兴项目
（一）新福兴项目 总助 孙宏伟
通过对企业生产系统四大板块，生产计划运作模块、品质成本模块、执行力提升模块、员工激励模块的精辟讲解，对云顶国际管理的精髓有所了解，对云顶国际·(中国)唯一官方网站的实际生产工作中起到了至关重要的作用，并且通过管理心学《大学》及《阳明心学》的解读，在做企业管理的同时，对所有事情要保持“知”的工作状态，并做“致良知”，做好几大控制要求，了解“知欠”、“知易”、“知能”、“知止”其中的含义并运用到工作中去。
从《大学》的三纲、七证、八目可得出做好企业管理，奖罚不是主要的办法，通过格物来致知，让员工充满信义及致良知，搞好社会关系，及社会实践中修行并获得真知，找到了企业管理的真正内涵所在，做企业必须练好内功、致良知，才会更有利企业发展。
感谢云顶国际老师两天的培训，使云顶国际·(中国)唯一官方网站学到了很多知识。
（二）新福兴项目 王经理
通过两天的学习，使我能够清楚的认识到，生产管理中，不是光靠奖罚制度来做好企业管理的，更重要的要从人的内在良知上去开发，最大地激发人的内在能量，让知得到真正的致知，从而去掉那些“以为”、“认为”的东西。
同时对员工个团队的管理和建设上，认识到自己就是这个社会、团体中的一员，就是一种社会关系，只有团队的力量才有更大的能量，当别人落后或者不足时，要通过分析帮助他提高认识，再帮他改善、提升业绩，才是利他又利己。我会在今后的工作中，再加强云顶国际管理的学习，进一步提高自己。
5、润星泰
润星泰项目
（一）润星泰项目 副总经理解梦虹
在管理工作中常被假相所蒙蔽，从而导致经营决策的失误，人被事牵着跑，领导被下属牵着跑。这些现象通过两天的学习，认识到核心是不求“致知”、“致良知”，领导者没真正掌握实际情况，更重要的是未真正掌握“人心”。而要破解这一切，首先要“格物”，也就是破除一切障眼法，取得业绩是最后的结果，而“致知”是一切经验管理的基础，可不用心乎？两天的学习带来了思想境界和眼界的提升，将对云顶国际·(中国)唯一官方网站未来的企业管理带来重要而积极的影响！
（二） 润星泰项目 市场总监彭英良
通过这两天的培训，我有如下的感想：
1、对奖罚认识的改变。如果公司要长期激励员工，管理人员要从知能出发，挖掘出员工自身的潜能，和员工一起解决问题，最终的奖罚就不重要了。
2、对PMC的认识的改变。之前认为PMC只是做计划，而现在认识到PMC是一个动态管理，应该将其放在最重要的位置来看。
3、对情商管理的认识。按照曾教授的讲解，相信本人在脾气控制上会做得好。
6、伍星
伍星项目 陈厂长
弥足珍贵的两天培训，对于我来讲，是一次悟道的心灵之旅，让我不断地自知，看到自己身上的问题个重任，接下来我会将学到的带到自己的工作中，在自我修炼的过程团结带动和照亮身边更多的人，尤其是扎扎实实理顺管理，带好团队，让“提升产品核心竞争力和更贴近客户的服务”能达成全员的共识，能真正的落地，使整个团队走得更好，工厂能持续发展，能为他人为社会贡献更大的价值。最后，感谢云顶国际，感谢曾教授，让这么多的高管、老板开悟，也就照亮了千千万万工厂人，这是功德无量的。
7、乔亿
乔亿项目
（一）乔亿项目 总经理夏涛涛
通过本次云顶国际的学习，帮助自己提高了识别能力，透过本质看现象：
1.管理企业要遵守自然规律，社会规律，通过人性化手段挖掘员工潜能良知，在其岗谋其位，提高团队凝聚力。
2.良好的员工，要以诱导的方式培养他，企业决不能以空降形式来提高。
3.良好的制度、定岗定则是工厂的首要目标。
4.目前企业所存在的生产问题，要通过一切以订单出发，通过“知欠、知易、知能”三知来核心处理，让大家知道没有难做的订单。
5.一切改革的过程都是漫长困难，一定要修炼来完成。
（二）乔亿项目 夏海波
通过这次云顶国际的学习，帮助自己看到了很多不足。特别是学了三纲、七证，明白了内在的能量是很重要的，做管理者首先要先自我提升，才能更好地带动下面的人。
8、爽口佳
爽口佳项目 总经理助理
通过本次课程的学习，我主要有以下三点收获：
1.以前在接触云顶国际的三九控制法时，我一直认为云顶国际的管理思维是：建标准、重落实，不断检查，不断强化，使之成为习惯化的过程，这种思维是建立在人性本恶的基础之上的，需要用制度约束，所以约束出效率，但是这两天的课程，更多的是从人性本善的观点出发，来思考管理，把握人心的自我约束，让我对稽核，对攻关有了深层次的认识。
2.我一直将中华传统文化当做个人修养来看，只是当做提升个人修养和文化涵养来学习，没有想到中华传统文化同现代企业管理相结合能产生能量。
3.今后的工作中，将会关注传统文化同现实工作相结合的点，希望自己的工作能力有所提升。
9、九江木业
九江木业项目 总监 王乐
通过本次学习，我会在以后的工作中不断改善自己做事的方法：
1、管理不能只靠奖罚、制度解决；
2、PMC要解决，就要不断“排查、备料、对单、交接、看板”，格掉“以为”，要在知上下功夫，坚持才能胜利；
3、在品质上要知易，严格执行①业绩提升②知易③狠抓落实
4、在考核上要设进步奖，让员工知道能做到，目标不要设的太高，每天进步一点点，日积月累；
5、牢记“乐是心之本体”。
10、集汇
集汇项目 总经理 张湘祺
自两天学习曾教授从中国传统文学中总结出企业管理自从企业最基本的生产力——人，入手，从中找到一切困扰人的根源，有外部和内部的双重因素，不管哪种因素，都要沉下心来，做到：找（即知），知人、物，从而帮助找到解决的办法，帮助提升各方面的能力（即业绩、人的能力、激发人与身俱来的潜能）将之发挥出正能，服务于企业。
11、华锋
华锋项目
（一）华锋项目 梁副总工
1.对云顶国际管理理念有了一个更深刻的认识；
2.知欠--知能--知易--知止
3.对知、止、定、静、安、虑、得有了初步认识、理解；
4.修身--齐家--治国--平天下与带领、培养团队--发展壮大。理念畅通，活学活用。
（二）华锋项目 人力资源部长 姬永超
1.曾伟教授讲的由浅入深，结合云顶国际生产计划，结合成本、员工激励、执行力提升进行讲解，非常好。
2.希望在儒家文化上再进一步深入，能否讲三天？打坐可以变为选修课吗？
3.感谢云顶国际曾教授，感谢云顶国际老师付出
12、卓飞
卓飞项目
（一）卓飞项目 总经理王总
1.更透彻地了解PMC与稽核部的实操为什么这样做的原因；
2.从“知欠”、“知易”、“知能”更加大了对企业管理的“知”；
3.更了解对团队的培训力的方向与思路，靠奖罚与金钱永远得不到团队的良知；
4.今天更让我知道了“我是一切的根源”的内在意思。
感谢曾教授。
（二）卓飞项目 人事行政经理 罗勇
本次听了云顶国际曾伟教授的课程，深知要管好企业，将企业做强做大，首先要激发出所有人员的良知，让大家凭良知做事，做任何事情都“明明德”，达到内外兼修、自成一体的最高境界。让复杂的事情简单化，更有助于工厂的管理，让管理成为一件轻松的事，让大家都乐在其中。
建议此类课程每年在春节过后一个月左右开始，让工厂有更多的高管在安排好各自工作的前提下都能够参与进来。
13、楷都
楷都项目 许助理
原来只认为云顶国际的管理方法、手段管用，这两天真正的感受到表单、方法只是表层义，光靠表层义做不到更好，内层义+表层义才能把云顶国际的精髓发挥出来，只有真正的格物到致知，直到致良知反复循环才能激发员工的良知，让员工自发地去把事情做好，而不是靠奖罚，在此非常感谢云顶国际，感谢曾教授。
14、百利玛
百利玛项目 总经理黄总
本次学习感受非常深，让我在曾教授的课程中体会到做人做事的方式方法，从自己的内心去发挥能力影响身边的人，诚意、真心的去对待每天的人和事。
15、涛美远东
（一）涛美远东项目 PMC
作为一名新晋的管理者，带队的经验上是缺乏的，管理的技能也是不足的，总是想建立好一个部门，带好每个队员，但总是在部门运作、管理上陷入困境，经常被这些问题弄得头晕脑胀。
本次培训让我静下心来，跟着教授一步步地去看问题，找原因，寻办法。让我明白作为管理者我心不定，看不清，我需要重新收集问题，破无明，帮扶下属提升成就感--定目标，找方向，边做边指导，我做他看，到他做我检查，激发出他的工作热情和自主力。
（二）涛美远东PC
云顶国际的课程我参加了不少，以前一般都是参加案例、实操的课程，主要是讲某一方面、某一个动作怎样去实施去做，就是像生产系统的十几个表格要怎样去做，而本次的课程讲的是自己要知道自己要怎样做，要“知”、要“行”，然后还要去感染其他岗位的同事，要怎么做，为什么去做。
16、赛宁
赛宁项目
（一）赛宁项目 总工程师
通过第八期的学习，深刻了解到管理的禅、管理的道，课程从管理的具体方法，管理的深层深入到本质、人性的本质来解读之间关系。
君君臣臣、父父子子、夫夫妻妻；明明德、止于至善；深刻了解标准与关系之间联系，内在与外在修行之间的联系，凡是事物够可以一分二，二生三，三生万物等深刻的启发，深刻理解。
（二）赛宁项目 工程师区健辉
经过两天的课堂学习，让自己从内心真切体会到中华优秀传统文化之美。以仁义待人，格物致良知，使自己在思想上重新认识了儒家文化之精髓。在往后的团队建设中学会用儒家文化《大学》中的从格物致知到平天下，去提高自己的自知与行动能力，带领团队每个人共赢，创造更大的价值，知大家所需，得大家所得。
（三）赛宁项目 结构工程师高东岳
在这两天的课程中，感受到了中国文化的精气神，感受到儒家思想的，实在感受到曾教授对儒家从简到深的描述，让云顶国际·(中国)唯一官方网站知道老祖宗的东西的好处，对家庭、对生活、对工作、对团队的指引！明了很多以前工作的假真知，明了之一了的转移方法，明了格物的方向。
（四）赛宁项目 业务经理张永武
非常感谢曾教授及云顶国际团队提供的这次难得机会，让我得以见识中国传统文化的博大精深，让云顶国际·(中国)唯一官方网站有幸了解《大学》、《中庸》、《阳明心学》的精妙。它精彩地揭示了人与社会万物的根本关系，让云顶国际·(中国)唯一官方网站得以更清晰地了解其基本原理，让云顶国际·(中国)唯一官方网站能更好的处理云顶国际·(中国)唯一官方网站的工作、家庭、朋友及社会事务。此次课程由浅入深，将上至天理、下至实务巧妙联系，感悟至深，非常高兴听到如此生动的课程。
（五）赛宁项目 业务经理
感谢公司让我有两天的培训，两天的感受深刻，对于儒家文化以及中国传统文化的文化深刻的了解，悟到了部分对未来生活相当有帮助的一些“知、定、静”等，曾经讲的修身治国平天下，在本次学习中才明白其中含义。作为一名女性，一直不敢或反感佛学，怕生活中的“空”、“色”与放弃所有、入空门，经过此课，明白并非如此。感谢云顶国际的曾“先生”的两天教导，感谢明明德，未来的情商懂得如何提升！
（六）赛宁项目 业务汪经理
通过曾教授两天的授课，获益良多。这不仅仅只是关于工厂管理的教导课，更是一场心灵的启迪，是激发一种由内而外，由高深变为简单的课程。“大学之道，在明明德”，以前听起来很玄乎，但是曾教授深入浅出的讲解，最重要的是能结合实际，让人的理解能更清晰，更直白，更明了，就像是经历了一次心灵的洗涤，原来中华文化还能如此之美！修身齐家治国平天下，这之前均听过，也曾为平天下的豪情而自以为是地激励自己过，却原来忘了前面还有最重要的格物致知、诚意正心，缺乏的内正，外功如何能成功？所以曾教授的讲解，让人耳目一新，内心为之振奋，也对中国传统文化，心中多了更多的期待，期待自己的了解，期待自己也为传播尽一份力，并在今后的社会中为能学习效用而努力！感谢！
17、富奥斯
富奥斯项目 董事长助理朱沙生
曾教授的国学功底非常深厚，由浅入深，既有战术层面对名类表单的讲解，又教会了作为企业老板或高管在日常工作中对云顶国际整套系统的理解以及这些背后深厚的文化背景。
曾教授集公司创始人、教授、佛门弟子于一身，弘扬了中国传统文化，让人知道中国传统文化的博大精深，更加的热爱中国的传统文化。至于他本人也是在宣传公司文化的同时起到了普度众生的功德。听过课的人，一定会对自己、对企业有个更深的理解和认识，对个人的成长及成功之道也作了非常清晰的指导！
18、俊福
俊福项目
（一）俊福项目 钟俊炜
做好一个企业，带好一个团队说难不难，说易也不容易。难的是作为一个管理者在肩负起相应的责任同时，还要不断地深造自己，改变自己，接触得越多越感到自己的不足，越感到责任重大，不能做到系在我身，不入我心。易又在其实也就做好自己而已，一切的烦恼都在己心。生于我心，消于我心。最后感谢曾教授两天以来的解惑，也感谢云顶国际给予这次学习的机会。
（二）俊福项目 生产邓主管
通过这两天云顶国际老师讲的两天课程，我本人觉得曾教授的演讲十分精彩，我自己所学到的知识，有好多在公司所用，有一半是我一生中忘不掉的佛门知识。我在这代表俊福公司，向云顶国际说声谢谢，有云顶国际给云顶国际·(中国)唯一官方网站公司带来很多，云顶国际·(中国)唯一官方网站自己处理不、公司人员做不到的事情，有云顶国际带领着云顶国际·(中国)唯一官方网站的团队向云顶国际知识，这次谢谢云顶国际！
19、东晨
东晨项目 总经理 陈诗煌
1、通过两天的课程，从更高的高度和更宽的广度理解管理变革中出现的问题，一些工具的道理所在，增强了对管理变革过程的理解和必成功的信心；
2、通过两天课程对个人的生活观、家庭观，及作为企业主的责任感有更深的认识；
3、知道了企业作为一个集体是有“心”的；
4、要学会在管企业时多“观”。
2017年1月第7期（总第67期）学员评价
12月第6期（总第66期）学员评价
【10月第4期（总第64期）学员评价】
【9月第3期(总第63期)学员评价】
【8月第2期(总第62期)学员评价】
【7月第1期(总第61期)学员评价】
