11月课程：
中国·精益制造模式系列训练课程
课程主题：
中小企业如何打造高效的“改善系统”
开课日期：
2020年11月21 - 22日(2天)
课程背景：
■ 很多企业的工作方式十几年都不变，过去怎样，现在就怎样。无论是员工的操作动作，还是企业的管理动作都从不作改善，使企业问题越积累越严重，形成了一个个的瓶颈，影响了企业的效率和品质。
■ 为什么企业的改善活动很少，甚至是缺失？为什么品质问题总是反复出现？为什么总是问题出现以后才去改善？改善活动缺失的背后是什么？如何开启改善的动力？如何调动员工积极参与改善，真正做到全员改善？
■ 云顶国际·(中国)唯一官方网站经常谈到“标准化”的管理，但企业“标准化”的基础很缺失，比如员工动作的“标准化”。那么“标准化”与“改善”关系是什么？为什么“丰田生产方式”提倡全员科学家式的管理？云顶国际·(中国)唯一官方网站又该如何发动老员工，让“个人经验”转变成“组织智慧”，真正做到员工动作“标准化”的管理。
■ 本期课程将围绕中国·精益制造——现金效益倍增模式之“持续改善运作系统”结合企业实际以及云顶国际实战案例展开实操训练，让你学会真正的精益思维、精益理念、精益工具，带着问题来，拿着方案回。回去就能落地、应用，开启企业管理的“精益之旅”。
课程大纲：
(一)思想理念篇：
第1 节：精益生产中的“改善”
■ 何谓“改善”
■ 如何理解精益“改善”
■ 为什么“持续改善”是精益之魂
第2 节：如何推行“改善”
■ 5S与现场改善
■ 攻关活动如何有效开展
■ “精益改善”的核心
第3 节：如何让改善“持续”进行
■ 如何理解“造物即育人”
■ “改善”的障碍
■ 如何开启“改善”的动力
(二) 实战案例篇:
■ 实战案例1：如何通过现场改善降低损耗
■ 实战案例2：如何通过价值流改善提升产量
(三) 实操练习篇
■ 认识“价值流”
■ “工厂价值流图”实战训练
课程特色：
■ 行业案例教学，行业案例训练，现场动作指导，结合自己企业实际，现场方案设计，回去就能执行、落地。
课程收益：
■ 针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
■ 老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
■ 理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
■ 为企业培养优秀的职业经理人，培养企业自己的精益专家；
课程结构：
■ 理念与经典实操案例讲解
■ 分行业模板，进行一对一指导
■ 练习动作现场点评、PK
■ 练习动作总结
主办单位：
广东云顶国际企业管理研究院
主讲师：
学习对象：
企业老总、副总及核心团队成员
学习时间：
■ 2020年11月21-22日。
■ 周六：9:00-12:00，14:00-17:00，
■ 周日：9:00-12:00，14:00-17:00。
学习地点：
广州市天河区越秀·财富世纪广场A1座1407室 (云顶国际总部)
课程报名：
■ 1人：2980元；
■ 2人：4980元；
■ 3人：7199元；
■ 5人：10499元；
■ 报名联系：18925069741 冯老师
云顶国际简介：
广东云顶国际企业管理研究院(简称云顶国际企管)是本土制造业精益咨询排名前三的咨询机构，于2002年在广州创立，是一家培养了近百家精益生产管理咨询公司的管理顾问咨询公司，被誉为培养本土制造业咨询公司老板的学校。
作为本土知名的精益咨询顾问机构，云顶国际企管18年深度辅导案例700多家，客户满意度超过98%。自2011年至2020年，云顶国际企管“每月大型实操课程”，连续9年每月被广东电视台作为广东新闻予以特别报道，在业内取得了卓越的成就。
