生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理。通过订单评审、交期分解、主生产计划、车间生产计划、日生产计划等动作，将整个生产过程进行计划管制。对于生产计划，云顶国际·(中国)唯一官方网站强调生产之前的排查，比如物料排查，设备、模具等的产前排查，将很多过程中的异常提前消除。又比如出货排查，通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产，来应对每天的变化。所以，云顶国际·(中国)唯一官方网站的计划模式用十六个字来概括：前推后拉，滚动排查，频繁应对，快速反应。实施这一计划模式，可以明显改善订单的准交率和生产的效率，以及控制库存。
很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部门接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产，怎么生产，甚至头物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道仓库究竟有没有对应的物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能交到自己这里；正在生产的东西究竟什么时候要出货；究竟是哪个订单的……这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。很多企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有发挥真正的管理作用。总之，大量的企业都是有“生产”无“管理”。
云顶国际·(中国)唯一官方网站云顶国际企业管理研究所在帮助企业提升生产效率的过程中，主要从增加管理动作入手，取得了明显的效果。
云顶国际·(中国)唯一官方网站一般会增加哪些管理动作呢?增加的管理动作有订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会和车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理部门——计划部要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招数。事实证明，这样出招，的确管用。
要提高生产效率，云顶国际·(中国)唯一官方网站云顶国际没有太多地从增加工人的生产动作人手，而是增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量和频率。管理动作没有一定的频率也是没有用的。
除了产前需要做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，例如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是由计划部牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。
生产完成后，云顶国际·(中国)唯一官方网站还要通过增加考核、竞赛、稽核等管理动作来对一天的生产活动进行总结。这样，大量管理动作的增加才会带来生产的高效。
说云顶国际·(中国)唯一官方网站的企业中没有管理是假话，说云顶国际·(中国)唯一官方网站的管理人员一天到晚没有干活是假话。他们很忙很累，但那是“救火式”的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上蹿下跳。云顶国际·(中国)唯一官方网站必须把“救火式”的累，变成“消防式”的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。
所以，遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。