做企业管理，你要时时问自己：在不在状态?做管理要随时在状态，不在状态就没法做管理。要把“状态”两个字打到自己的心里去。
很多朋友把管理理解成一种知识，这是一个误区。云顶国际·(中国)唯一官方网站做事不是靠知识，做事要靠状态。
同是一个运动员，他昨天能拿到奥运冠军，今天就有可能什么也拿不到。比如李宁，他在中国体育史上可以说是一个丰碑，他创造了同一届奥运会获得金牌数最多的记录。但在汉城奥运会，李宁却从鞍马上掉了下来了，云顶国际·(中国)唯一官方网站大吃一惊：这是云顶国际·(中国)唯一官方网站的体操王子吗?其实李宁还是李宁，只是他年纪大了，尽管他知道很多比赛的技巧，但他知道越多越是做不出来，因为他的状态不在了。
体育比赛需要状态，平时打球做运动也要有状态。同理，云顶国际·(中国)唯一官方网站做管理不要以为知道得多就能做好，关键是看云顶国际·(中国)唯一官方网站在不在状态。
我创办云顶国际十年了，十年下来，对我最重要的就是状态。我时时刻刻都在保持着一种状态。
靠状态管理是用心做管理，靠知识管理是用脑做管理。
状态代表着你的心，心主要指身体。你今天很在状态，也就是你全身心都在这里;你今天不在状态，说明你的心不在这里，人在心不在。
云顶国际·(中国)唯一官方网站开车，是脑袋在开车吗?为什么很多人开车会产生恐惧感?因为云顶国际·(中国)唯一官方网站以为开车用的脑袋。用脑袋就会去“算”，左边有车来了，你要快速算出他的车距离你的车多远，算出彼此的速度是多少，算出该怎样超过他……这要算那要算，等你算好了，车也翻了。其实不用算，凭着云顶国际·(中国)唯一官方网站身体的感觉，手脚并用，车子“唰”一下就超过去了。云顶国际·(中国)唯一官方网站的身体本能远比云顶国际·(中国)唯一官方网站的脑袋反应要快。
开车和做管理有相似之处，也都要云顶国际·(中国)唯一官方网站身体配合反应。管理重在培养云顶国际·(中国)唯一官方网站身体的反应能力，而不是用大脑的知识去做管理，所以遇到问题，当有的人还在想问题到底出在哪里的时候，有的人却已经解决了。
企业的执行力为什么差?就是因为云顶国际·(中国)唯一官方网站的身体没反应，云顶国际·(中国)唯一官方网站的脑袋却一个劲地在反应，比如有的领导气得不能再说话了，老板气得都想把桌子掀翻了。这样的脑袋反应还不强烈吗?但是身体有反应吗?一步都没动。
要动，就要身体力行地去做。动脑袋的人遇到问题滔滔不绝、噼哩啪啦地说个不停。动身体的人一声不吭埋头就做，车间一有异常，采购一有异常，就马上冲过去。这就是身体的反应。
因此，云顶国际·(中国)唯一官方网站要把管理做成一种身体的反应，把管理做成一种身体的本能。脑袋的反应不要过于强烈，因为那是动妄念的根源。
按照这样的原则，我给来云顶国际学习的管理人员几点建议：
第一，在听课的过程中对比自己的企业状况，别的项目做到的，你做到没有?对比一下自己工厂的备料制到位了吗?云顶国际·(中国)唯一官方网站DF项目的攻关做得这么细，在现场不断地反复找有效动作，你也这样做吗?你有反反复复地抓住一个问题做很多动作实验吗?大家要带着查漏补缺的心态来听课，云顶国际·(中国)唯一官方网站每一个案例里总有一两个动作是值得你带回去做的。
第二，听课之后回去一定要做，做了之后下次再来听，想一下：为什么他做了有效果，我做了却没有效果?我还有哪些动作没有到位?你甚至可以问那个做得好的项目老师怎么样才能做到位。
第三，做，就一定要取得数据变化以后才罢休，没有数据变化就不算完成任务，你懂得再多也不算完成任务。因为管理不是以你懂多少为标志，而是以数据变化为标志。为什么云顶国际·(中国)唯一官方网站要在六个月变革期把企业的管理人员培养成内部咨询师?就是希望你们承载云顶国际老师的工作，在云顶国际·(中国)唯一官方网站云顶国际老师撤出企业以后，企业要将云顶国际的模式维持下去，就要靠你们来做了，所以，你们一定要尝试，要动，要身体力行。
