第三期《管理禅——超级领导力训练营》圆满落幕
管理禅——超级领导力训练营第三期于9月17、18日在广州圆满举行。
课程主讲师曾伟教授通过7、8、9三个月对课程内容的不断丰富，如此，管理禅重大的思想结构已经形成，可喜可贺！
1、“内心成相”理论贯穿整个课程。
2、遵循本体界的无我律，能够发挥法界众生的力量。
3、遵循现象界的因果律，能够发挥个体良知的力量。
稻盛和夫阿米巴经营的成功莫不是遵循了此规律的结果，如下：
经营哲学提倡“无我利他”
经营方法提倡“管理会计”
这可是管理界的天机！是佛法核心智慧在管理界的巨大贡献。日本的稻盛和夫先生发现并成功实践了，中国的曾伟教授也同样发现并在多家企业成功实践了。
在无我律应用上，曾教授讲到，唐僧论能力，是取经团队四人中做事能力比较差的，但却因为无我，而内心装了三个各有缺点的徒弟；因为无我，内心装了芸芸众生，而获得观音菩萨所代表的法界力量的多次相助。可见，看不见的无我的召唤力比看得见的能力要强。企业家及管理者若能逐渐做到无我相，必然也会获得广大员工及相关社会力量的助力。
曾教授特别强调，佛法讲的无我是指无我相，破掉心中的我相，而并非灭掉自己，以牺牲自己的利益来成全别人。
在因果律应用上，曾教授讲到：因果不明是企业产生诸多问题的根本。比如，员工做错了是否要惩罚？唐僧对孙悟空的管理告诉云顶国际·(中国)唯一官方网站，让员工自己背负因果的惩罚，并且认识到平时工作中动作的因带来业绩的果之间的必然联系。所以，“良知”是持续激活员工工作动力的重要力量，而非仅仅依靠外在的奖罚。企业内部应该建立起一系列因果链，让企业人在管理及工作中觉知因果，相信因果，顺应因果，收获好果。在这方面，云顶国际公司在企业变革中针对管理的各个方面设置了一系列因果链条，比如：计划管控17个因果链条表单，提高执行力14个因果链条表单，等等。
提升执行力因果链条动作表单↑
管理禅——超级领导力三期课程的完成，预示着中国企业管理真经的取得，管理禅修学中心愿同管理界同仁共同分享，共创佳绩！
企业家学员分享内容！
1、沧州汉诺
1.在管理上首先做到自己静心，处理任何问题，见到后再做决定。
2.管理要做到内心里，推行的每一个制度和每一件事要日积月累的去执行。
3.在客户心中把自己的产品，品牌要造一个相。
4.管理者要做到无我，做到接受一切事情。
5.无我：心里不要装自己的相，把别人装在自己的心里，让他们去发挥能力。
6.企业中对强者要做定心，让当时哦人自己承担因果。
7.管理入手：体上无我，相上因果。
最后非常感谢云顶国际的培训课程。
2、祥兴
通过这次课程后感受到管理是一个哲学，眼睛看到的东西不一定是真实的，注意力是会影响你对每件事情的判断，必须结合实际情况用数据去判断的，做好管理必须把自己内心的自己去掉，把别人装在心才能做好。
3、亚材
在管理中和经营企业中都会遇到许多问题，而这些问题得不到好的解决方法时，云顶国际·(中国)唯一官方网站到底有没去了解这些问题本身的因，如果了解就不会出现问题的果。还有管理上要舍弃云顶国际·(中国)唯一官方网站内心多个的相，让内心更客观地看待问题，见到问题的本身。同时负责人要造一个正面好人格魅力的相，让企业也造一个同样的相形成统一的企业文化，让员工更放心和更信任的跟着企业共同发展，还有老板一定弃相定心，才能带领企业走得更远更好。
4、伊盾
尊敬的曾教授及云顶国际老师：
大家好，经过两天一夜的学习，深深感受到管理是一门艺术性好深的哲学，经过曾教授讲解，有了深刻的了解，知道管理要离相，管理要做到无我。要有很多数据也才能有果，在曾教授的指引开导下，对管理的一些问题有了更深一层的了解，但是真要做到像教授说的做得无我，还有很长的路要走，也深切的希望教授多传授一些佛学理念，因为因果关系，云顶国际·(中国)唯一官方网站很多还是不熟的恶，也希望教授的佛学理念，不光是在广东发展，更期望曾教授的佛学理念传向全国，甚至是走向世界。
5、俊福
在这两天的学习里收获了很多知识，从前对很多的概念都是模糊，但是在曾教授的讲解中逐渐地加深了认识。
云顶国际·(中国)唯一官方网站企业里面的问题就是分工责任不明确，也就是因果不明确，很大一部分员工不知道自己一天里干了什么？也不知道干了这些事能给自己带来什么，更不知道自己一天里的收获是多少，所以在生产过程中造成了一片混乱。
在这两天里大概学习到什么是体上的无我律，相上的因果律，用人去惩罚人不是一件好的事情，云顶国际·(中国)唯一官方网站要做到用英果去惩罚人，用因果去教导人，了了分明，让每一个人做到自己这样的做事方式是否正确。
6、新帝豪
收获：
1.管理的本体是无我的境界，开发法界的力量，从现象的角度去找因果，事物本身因果。
2.让员工知道好与坏，错与对，《改良知》，体现更为透彻。
3.看到不一定见到，内心见到才是重要的，内心见到才是因果。
4.稻盛和夫经营哲学：管理会计。
管理：精确到最小最准的单位，每天核算，找出因果，呈现给员工知善恶。
感想：从企业管理的现状出发，找出因果的依据，建立数据管理的平台，核算成绩，让员工知道自己的好与坏，再进行改进。
建议：云顶国际老师走进企业室研禅宗佛法精神。
7、博海印刷
第二次参加云顶国际的超导课程，感悟较深，“一切的改变在接受之后”，企业要能容得下“强人，小人，弱者”三个层面的员工。
致力于在员工内心成个良性企业文化的相，把“我”请出去，把员工（别人）装进去，并且要让员工“了知因果”，对员工在细节上把因果陈述清楚，理清楚。
8、碧丽
团队建设的收获：
1.曾教授列举《西游记》成员，给予管理启发，作为管理者要做到无我，把别人装进心里面，日常很多环境事物的干扰，眼看到未必是真实的，注意力会影响判断。
2.体上无我律，相上因果律，管理用因果律，因果不明确，不清晰，因果链要建立起来，让每人明白，清楚因果关系，因果了了分明，用因果处罚，激励作用。
3.阿米巴经营，以企业最小核算单位，为企业内部管理服务，以良知，因果呈现的方式，（以数据方式呈现），达到管理效果。
9、东晨
1.老板本人的个性，观念决定企业的生死存亡，如何通过不断的积累，在员工心目中营造一个良好的“相”，是每个老板，管理者经常要思考和实践的任务。
2.对“无我”的新的认识和应用，老板或管理者要充分发挥下属及其他部门的作用，要装得下，装得进别人，这样下属或其他部门才能发挥更多的作用，不能脑袋中只有“自我”，认为只有我行，我能干，别人不行。
更加理解了云顶国际在管理变革中的各种动作的作用，增加了管理变革成功的信心，做老板要“体上无我”，做公司的管理要深刻理解因果律和运用因果律。
10、仁新
通过本次教授的讲课，使本人能够清晰地与自身企业相结合，更反馈出了本企业中的一些问题，主要领导层，没有做到无我，反而经常要求自身突出在企业员工中的存在感，故我司领导层要加强自身的功底修身，包括我本人，其次，对员工因果不分，导致企业员工自身没有良知，故需对我司整套的管理体系急切地打造建立起来，提升管理层的“无我”，解决基层的“因果”，最后感谢曾教授及云顶国际团队给中国当下企业开出了一剂良药。
11、卓飞
我对本次课程的收获是：
1.管理要做在心里，要日积月累。
2.营销的前提是要造一个正面的相，相要单一与有特色。
3.云顶国际·(中国)唯一官方网站究竟看到了什么？看到了云顶国际·(中国)唯一官方网站内心的相，眼睛只是云顶国际·(中国)唯一官方网站的工具，真正了解“心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味”的管理之联系。
4.看是客观的，见是主观的，见是很难见到真的，看到地址云顶国际·(中国)唯一官方网站内心都在加工，然后成了相。
5.无我相，管理因果，用因果处罚人，用因果激励人，因果别在框架上做，必须在细节上做。
6.管理入手之法：体上无我，相上因果。
7.因果必须要用呈现，呈现必须在三方面下手，业绩用数据呈现，时间结果必须要用天为单位呈现，单位要以最小单位（组）的核算单位。
感想是：学到禅坐，体会到打坐的好处，我会坚持与持续。
12、信海
非常感谢曾教授及管理团队组织的管理培训课程，在这两天中我感受曾教授不同角度去解释企业管理问题，首先让我感触很深的一个就是只有心里有才能见，云顶国际·(中国)唯一官方网站在日常管理中，仅凭看到的，听到的就去判断对错，总认为自己是对的，心里有才能见到，其次，管理中好境界实物我，要把别人装起来，心中无我，流理因果链条，因果了了分明，清清楚楚，让自己承担因果。
再次感谢云顶国际团队及曾教授的团队。
13、涛美
用心去看待问题所在，从细微着手，心中向善，知己知彼，知人善用，人尽其才，激发你所管理团队的潜能，在管理过程中做到“无我”，多关注别人，不能只有自己，言传身教，以德服人。
14、爱陶
两天的学习我的收获可以分为如下四点：
1.认识自己的团队，自己团队中的每一个人，更重要的是自己的角色及定位。
2.管理或实际中“看不等于见”，正如视频中有大量猩猩，但是大家仍视而不见，所以作为管理者，更重要的是，找出自己团队中的“大猩猩”，出现问提后，不要只凭主观判断，要仔细验证，要先“无我”，再去看问题。
3.如何做管理，做好管理，云顶国际·(中国)唯一官方网站看到的都是自己的内心，管理更要做内心，营运更重要的是营运人心。
4.如何形成合力，明了因果，呈现因果，经营人心，这一切做好了自然就合力，自然做好了管理。
