企业简介
FS建材成立于2008年，是一家集石英石矿山开采、石英砂粉加工，石英石板材生产、加工、销售的现代化股份制企业。
变革背景
通过价值流图分析，FS公司存在以下问题：订单处理周期长；物料需求及时间控制缺失；研发、技术、品质信息不顺畅，成本高；产销联动缺失，导致呆滞增加。
其中，FS公司的顾客需求准交率为54.17%，生产交付周期长达116.32天，信息流处理时间高达6.6天，平均月度报废高达84.1万元。
变革思路
思路1：聚焦“流动性”，打通三大流：订单流、实物流、工艺流，加快现金流；
思路2：建立内部咨询师，培养企业人才及进行心的流建设；
方法：围绕“价值流”，以缩短交付周期为目标，提升现金效益为核心目的展开四大流的优化改善，实现“资金效益倍增”。
具体动作
一、变革组织建设
云顶国际老师建立内部咨询师组织，设定阶段目标，制定并发布协同任务书。
二、订单流
在订单流方面，云顶国际老师有以下动作：梳理生产计划运作及动作流；制定月度出货计划，指导生产；完善主生产计划，及时更新信息；进行原材料采购准交管理；进行出货计划及排查；召开生产协调会、产销协调会；进行订单变更管理，让订单准交。
三、工艺流
在工艺流方面，云顶国际老师有以下动作：制定、完善新产品研发主计划；进行新产品说明书评审；进行工艺资料交接；进行产前打小板样；产前对重点问题进行排查；对员工进行产前培训；进行产品首检；现场产品制程纠偏，及时发现问题；召开品质协调会。
四、检讨改善
针对还需要进一步改善的问题，云顶国际老师进行了攻关：实施料固化报废降低攻关，节省金额429570元/月；实施毛坯板变形降低攻关，变形占比从21.6%下降至4.35%；推行优等率达成激励方案，提高士气；进行周度总结，及时检讨、奖励；进行阶段总结，检讨、激励员工，并制定第二阶段任务。
数据变化
小结
《企业人心再造》中提到，物料的流动与堆积是考核和观察工厂问题的直观的标志，物料流动得慢，产品就出来得慢，企业赚钱就慢。从FS公司的调研情况就可以看出“快速流动”的重要性。
FS公司的变革从订单流和工艺流进行改善，优化相关流程与制度，减少报废，不但让企业流动更加通畅，还能达到降低成本的效果。
