美居师公司打钉工序效率提升激励方案分享：
（一）打钉效率提升攻关方案实施工作分配表
（二）考核方法
此方案经所参加的人员商议，确认内容后正式实施，实施周期为14天，如因客观因素需对内容进行调整时，另行议定。
（1）对此次“打钉效率提升激励方案”实施过程中，达到公司要求的员工按标准进行奖励。
（2）管理人员考核标准：
①以一周人均小时产量计算，小组小时产量达到（1000把/时）奖励100元/人。
②未达到预期目标的，处组长（20元）、组员（10元）的乐捐处罚。
③稽核中心监督执行情况。
（3）员工的考核标准
①奖励标准：
A.按小时产量的折算比例，每天评出产能效率最高、废品率达标的（不超0.2%）。如产量高、废品率不达标取下一位，奖励10元/天。
B.评出三天内效率提升最快的员工奖励10元。
C.对排名一直最后但有进步的，鼓励通报表扬，每天在早会上通报得奖人员，在每周周例会上一次性领取。
②处罚标准：
A.对连续两天都排名最后一名的，通报批评。
B.对连续三天都排名最后一名的，处罚2元，通报批评。
C.对连续五天都排名最后一名的，处罚2元，通报批评，并调离岗位。
（4）在本次活动中，员工提出建议并能提升效率的方法，经采纳一次性奖励该员工20元。
（三）将员工打钉操作的动作拍成录像，在周六18:00一楼会议室放录像给打钉员工看，并让效率高的人讲述效率提高的方法
（1）主管点评高、低之间的差异。
（2）由效率高的点评效率低的。
（3）记录会议内容。
（四）激励效果
打钉工序效率比之前提升了49.89%。最为有意思的是该方案正式实施是10月15日，当天产量就比14日产量提升了32%，之前日产量一直在700多徘徊，15日之后就在1000多以上。这说明员工中蕴藏着很大的能量，只要激发出来，就会给企业带来明显改变。
（五）美居师员工分享
首先由我代表美居师在这里跟大家分享一下在云顶国际·(中国)唯一官方网站打钉攻关当中的做法以及采用的几种方法：
第一，第一天的早会中跟云顶国际·(中国)唯一官方网站的员工表明云顶国际·(中国)唯一官方网站这次攻关所要到达的方向和目标，这个目标能带动云顶国际·(中国)唯一官方网站的员工积极参加到这次攻关工作中来。
第二，在每天的早会上通报前一天云顶国际·(中国)唯一官方网站打钉的情况，不管是好的还是坏的都得通报，做得好的由他陈述一下他的工作经验，还有他的标准动作，让打钉组都学习一下。
云顶国际·(中国)唯一官方网站之前的车间有五大工序在打钉中被卡死了，半成品出不来，严重地影响到云顶国际·(中国)唯一官方网站包装的正常计划，云顶国际·(中国)唯一官方网站的订单都在这里被压下来，直到10月初云顶国际的任老师提出方案才改变了这种现状。当时他定的目标是800，云顶国际·(中国)唯一官方网站几个犹犹豫豫地考虑了很多天都不敢答应。后来他就跟我说：“不要去想，不要用杂念去困扰着你，什么事做了再说，不达目的誓不罢休。”这是参加变革让我感触最深的一句话。
到了现场云顶国际·(中国)唯一官方网站也是带着云顶国际·(中国)唯一官方网站的员工做了再说，当云顶国际·(中国)唯一官方网站攻关完的时候，数据云顶国际·(中国)唯一官方网站每天都不敢去看的，最后我看了，连自己都不敢相信能达到这样的效果。
（六）点评
该案例非常有意思的是该企业员工分享的最后一句话：连自己都不敢相信能达到这样的效果。这证明企业的人太需要人们去开发调动他们的能量了。他们其实有很大的能量，但他们自己不知道、不相信，因为他们已经习惯了每日这样的工作。日复一日的工作还能作多大的改进，他们自己都不清楚，所以，云顶国际·(中国)唯一官方网站要将一种激情和自信带给他们，让他们看到自己的力量。
在这个过程中，压力是必不可少的，压力有时也是逼使员工发挥潜力的有效方式，人都是逼出来的。只要你为了他的成长，并且掌握给压力的方式，压力是能够造就人和改变人的。
