宝和天公司降低返工率，提升产量攻关活动介绍：
云顶国际项目组进入该公司后，发现他们的返工率较高，严重影响了生产效率，于是，云顶国际·(中国)唯一官方网站组织了以横向控制为主的攻关活动。
（一）内容
（1）严格控制好包装车间跟喷涂车间的物料交接，在交接的时候写好物料交接单，双方当事人当面确认数量、规格、订单号。
（2）包装车间按10%的比例抽查喷涂车间流下来的物料。
（3）生产车间物料员每天下班前把第二天所需的物料备齐并作首件确认。
（4）生产线组织本线的员工根据不同型号的产品提前作好排线安排。
（5）生产线长根据当天的计划量对瓶颈工序的岗位员工下达派工单，每天督促工人完成并奖罚。
（6）将产品根据加工难度分成低、中、高三个级别，每个级别每条线制订每天产量标准，加工难度低的产量要求每天1450套，加工难度中等的产品要求每天1300套，加工难度高的产品要求每天900套。根据任务的完成情况，每天对各条生产线进行PK和奖罚。
（7）确定包装车间的产量目标为3300套，每天实施奖罚。
（二）攻关效果
（1）攻关方案推出后两周，日均产量提升25.8%。
（2）返工率从20%～30%下降到5.5%。
（三）点评
（1）工序物料交接是一个非常重要的控制点，质量问题、数量问题都可以在这个点上得到有效控制。云顶国际·(中国)唯一官方网站的质量问题有时并不是100%都能解决，但是云顶国际·(中国)唯一官方网站至少要把好质量关，不要让前面不合格的产品一直流下去，流到最后重新返工。这会让中间工序的劳动全成了无效劳动，而且，最后还不知道是哪个工序出现了问题。
所以，云顶国际·(中国)唯一官方网站一定要在物料交接的时候作好控制，让各个工序自己处理好自己这道工序的产品质量问题，让人人都成为质量的控制者。
（2）工序交接既是质量的控制点，也是数量的控制点，因为从交接时形成的表单和数量就知道云顶国际·(中国)唯一官方网站的产品和订单做到了哪个工序、还有多少未完工、进度如何，这是PMC安排生产、调整生产的依据。
（3）该案例中，产量能在短时间内迅速得到提升，主要靠的是产前准备工作到位，以及每天明确的任务指标和每天频繁的PK、激励，并没有什么高难度的动作，所以，简单的事情认真做好，就一定会有效果。
