交付周期缩短11天,生产周期缩短30天!生产管理混乱,如何一步步疏通?
BQ公司在云顶国际老师入驻前呆滞订单较多,库存多,管理混乱,交付不准时,生产成本高,产品品质需要改善。
在阶段性的变革中,云顶国际老师改善管理架构,清理呆滞订单,并进行技术优化,对仓库管理进行改善。
2个月的阶段性变革,BQ公司的交付周期从调研的123天下降至9月的112天,生产周期从调研的60天下降至9月的29.96天,技术图纸错误优化占比66.4%,账物卡相符率上升明显。
这期间,云顶国际老师是怎么做的呢?
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